Depuis 77 ans, l’Orif inscrit son action dans une seule direction : l’intégration socioprofessionnelle des personnes atteintes dans leur santé ou en difficulté d’insertion. Cette mission fondatrice guide chacune de nos décisions, oriente chaque projet, inspire chaque réalisation. Sur l’ensemble du territoire romand, nos sites traduisent cette volonté d’agir de manière ciblée et adaptée: à Aigle, une section de géomatique répond aux évolutions numériques des métiers; à Vaulruz, la mécanique sur cycles s’ancre dans la mobilité durable, en lien avec la vélostation de Bulle; à Sion, les énergies renouvelables prennent forme à travers une formation dédiée à la pose de panneaux solaires. A Morges, l’accueil de la petite enfance est aussi un terrain de formation. A Pomy, la médiamatique ouvre des perspectives dans la communication visuelle. Et parce que l’efficience est aussi un gage de pérennité, Morges et Renens mutualisent leur activité de blanchisserie en une seule structure professionnelle. Enfin, à Delémont, plus de 13 millions ont été investis pour offrir à l’Arc jurassien des locaux entièrement repensés au service des besoins régionaux.

L’ensemble de ces initiatives témoigne d’une capacité à anticiper, à écouter, à construire du sens. Cette même logique nous guide aujourd’hui à Vernier, avec la création du pôle Synergie et un ambitieux projet immobilier : rénovation ou reconstruction des bâtiments existants et construction d’une résidence hôtelière d’application.

L’Orif progresse avec son temps, mais toujours au service de l’humain. C’est cette vision, ancrée et ouverte, qui nous unit et nous fait avancer.
 

Damien Métrailler
Directeur général
Juin 2025

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La première publication de notre magazine « Intégré·e » ayant connu un bel accueil, nous sommes heureux de continuer l’aventure; d’autant plus que les derniers mois de la vie de l’Orif ont été très riches en réflexions.
En effet, le constat d’un bilan mené à mi-parcours de notre stratégie 2022-2025 nous a offert l’opportunité de travailler avec l’ensemble de nos 60 cadres sur plusieurs chantiers d’importance. Cette démarche, qui représente un nombre conséquent de séances et d’heures d’échanges, doit aboutir à l’été 2024 à de nouveaux objectifs et de nouveaux projets autant sur l’axe stratégique qu’organisationnel. C’est ainsi que, l’Orif prend en main son avenir de manière ambitieuse, désireuse de se positionner – à tous points de vue – comme une organisation définitivement plus agile et toujours plus innovante.

Cette volonté ne nous fait pas oublier l’ «ici et maintenant ». Si une étude récente (voir p. 15) menée sur l’ensemble de nos collaborateurs et collaboratrices montre un très fort attachement émotionnel à notre organisation – ce dont nous nous réjouissons – elle a aussi mis en lumière la fatigue qu’engendre la réalisation de notre mission dans un contexte de plus en plus exigeant.

C’est donc en tenant compte de la nécessité de nous réinventer constamment, tout en apportant une attention particulière à la santé et à la formation de nos ressources humaines, que les sites Orif continueront à répondre aux attentes de leurs clients et à favoriser l’employabilité des personnes qui leurs sont confiées.

Damien Métrailler
Directeur général
Juin 2024

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La mission d’intégration socioprofessionnelle de l’Orif a rarement été autant mise à contribution depuis sa création en 1948. Qu’il s’agisse des attentes de nosclients historiques les offices de l’assurance invaliditéavec la mise en oeuvre du projet «développement continu de l’AI» ou que l’on pense à la formation de personnes avec des troubles du spectre de l’autisme ou des troubles DYS; nos 500 collaboratrices et collaborateurs sont mis au défi quotidiennement.

De plus, si l’esprit de la réinsertion demeure tel que Placide Nicod, père fondateur de l’Orif, l’avait imaginé; les moyens d’atteindre nos buts doivent s’adapter en permanence. Les exigences de l’économie ne cessent d’augmenter, les technologies et les principes du développement durable bousculent nos certitudes et les employeurs, acteurs essentiels de l’intégration, sont tiraillés entre responsabilité sociale, nécessité
de rendement et crises sanitaires ou économiques…Vous avez dit « défis »?

Qu’importe! La réinsertion est notre métier, nous le faisons avec passion et ces défis ne sont qu’autant d’encouragements à trouver des solutions pour toutes celles et ceux qui comptent sur nous pour trouver ou retrouver le chemin de l’emploi.

Damien Métrailler
Directeur général
Juin 2023

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