L’année écoulée a vu cinq grandes thématiques occu-per nos organes décisionnels et toucher l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices de l’Orif : la suite de la gestion de la crise Covid, le développement continu de l’assurance-invalidité, le développement durable, le renouvellement de la stratégie d’entreprise ainsi que les départs et nominations au sein du Conseil de direction et de la Direction générale.

LA CRISE COVID : SUITE ET PRESQUE FIN
Si 2021 aura été relativement plus calme que 2020 sur le front du Covid en interne de nos sites, il n’en reste pas moins que l’évolution permanente de la situation sanitaire et des dispositions prises par la Confédération et les cantons ont mis à l’épreuve tous nos répondants pour la santé et sécurité au travail (MSST). Une bonne anticipation des besoins en matériel de protection et une gestion transverse autant que locale ont permis de faire face efficacement à la crise.
De plus, une communication régulière de la task force de la Direction générale auprès du personnel ainsi qu’une gestion attentive au cas par cas ont permis de limiter les potentielles ruptures de nos bénéficiaires les plus fragiles, tout en offrant à nos collaborateurs et collaboratrices un cadre de travail le plus sécurisé possible. A ce titre, une adaptation fréquente du dispositif sanitaire interne et une auto responsabilisation de toutes et tous sont à relever et à féliciter.

L’AI EN DÉVELOPPEMENT CONTINU
Les révisions successives de l’assurance-invalidité mises en œuvre depuis 2004 ont nettement amélioré l’efficacité de la réadaptation professionnelle des personnes atteintes dans leur santé ou en situation de handicap. Le développement de nos structures dans l’ensemble des cantons romands est une des réponses données aux attentes des offices AI en la matière. Les nouvelles mesures développées dans le cadre de ces révisions ont porté leurs fruits. Nous pensons principalement ici aux mesures de réinser-tion (MR) ou aux mesures d’intervention précoce (MIP).
Dès le 1er janvier 2022, le développement continu de l’AI concentrera ses efforts sur la situation des enfants et des jeunes atteints dans leur santé, d’une part, et des assurés souffrant de maladies psychiques, d’autre part. L’Orif se prépare activement depuis de nombreux mois afin de satisfaire ces nouvelles directives et reste très attentive à la nécessité d’adapter ou de renforcer certains de nos dispositifs. Dans un tel contexte, il est stratégiquement essentiel de rester innovant et à l’écoute de notre client. Le développement continu de l’AI est une des dimensions que l’Orif se doit d’intégrer dans la nouvelle mouture de sa stratégie d’entreprise.

NOUVELLE STRATÉGIE
La stratégie 2017-2021 de l’Orif a fait l’objet d’un bilan avec l’ensemble des cadres de l’entreprise. L’objectif sous-jacent est de définir une nouvelle stratégie pour les années à venir.
Les facteurs externes et internes qui influencent l’accomplissement de notre mission sont nombreux, en perpétuel mouvement et touchent autant les sphères sociales, pédagogiques, politiques qu’économiques. Cette pluralité des fronts demande une veille constante au service d’une stratégie lucide, à l’écoute de nos clients, de nos bénéficiaires et de nos ressources humaines. Ce travail de fond du renouvellement de notre stratégie d’entreprise aboutira au premier semestre 2022.

INTÉGRATION DES PRINCIPES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
L’Orif s’est engagée dans la voie du développement du-rable depuis quelques années déjà, mais sans jamais le formaliser vraiment et par des actions isolées au sein des sites Orif. Sous l’impulsion de notre processus d’innovation, cette démarche a, durant l’année écoulée, pris la forme d’un projet stratégique à l’échelle de l’ensemble de notre organisation. Ainsi, la Direction générale sou-haite garantir que les activités actuelles ainsi que les fu-turs développements de l’Orif se fassent dans le respect des concepts du développement durable.
Un projet baptisé GreenOrif a été lancé auprès de l’ensemble des sites Orif sous la forme d’un concours d’idées. Les résultats ont mis en évidence la sensibili-té de nos collaborateurs à l’usage et au traitement de l’eau, à la mobilité douce ou tout naturellement à l’en-gagement individuel dans une action en lien avec le développement durable. GreenOrif est à penser sur le long terme. Les engagements pris par l’Orif s’adapteront au fil du temps à son environnement interne et externe.

DU CHANGEMENT À LA TÊTE DE NOTRE ORGANISAITON
Les organes de l’Orif ont été renouvelés de manière importante lors de l’année sous revue. En effet, le président Serge Reichen a cédé sa place à Dominique Rast, ancien directeur général, tandis que la vice-présidence, occupée jusqu’alors par Maia Wentland, est désormais confiée à Nicolas Rufener. Le Bureau du conseil est complété de Pierre Delaloye. Le Conseil de direction a également accueilli un nouveau membre en la personne de Marie-France Roth-Pasquier.
Plusieurs changements ont également eu lieu au sein de la Direction générale. Ainsi, succédant à Dominique Rast, Damien Métrailler a repris les rênes de l’Orif le 1er juin 2021.
Collaborateur de l’Orif depuis 2005, au site Orif de Sion puis à la Direction générale, Damien Métrailler occupait jusqu’alors la fonction de directeur région. En fin d’année, le Conseil de direction a nommé à ce poste, dès le 1er avril 2022, Vincent Botet, actuel directeur du Service Intégration de l’Orif. Notre organisation montre ainsi sa volonté d’un changement dans la continuité et prouve qu’elle a en son sein les forces et les qualités managériales nécessaires pour assurer à la fois pérennité et innovation.
En conclusion, nous tenons à remercier l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices de l’Orif pour le tra-vail fantastique accompli durant l’année écoulée. Ils et elles sont les maillons forts de notre organisation, mettant tout en œuvre pour orienter et intégrer le plus grand nombre de nos bénéficiaires dans l’économie. Merci également à tous les employeurs sans qui nous ne pourrions pas mener à bien notre mission. Nous leurs sommes infiniment reconnaissants.  •

Dominique Rast
Président du Conseil de direction

Damien Métrailler
Directeur général